Конференция по швейному машиностроению Китая

Выдержки из заключительного выступления председателя Ян Сяоцзин на Китайской конференции по швейному машиностроению 2023 г.
 

Правильно признавая и осознавая рыночные изменения, в критический период перехода от режима развития, ориентированного на масштаб и количество, к режиму развития, ориентированного на качество и эффективность, мы должны сосредоточиться на выявлении спроса, удовлетворении спроса, управлении спросом, копании глубоко вникать в рыночный потенциал спроса и инновационный потенциал отрасли, начиная с повышения актуальности, адаптируемости и лидерства продуктовых инноваций, технологических инноваций и технологических инноваций, а также активно развивать сервисно-ориентированное производство. Придерживайтесь полного привода, развивайте два рынка, воспользуйтесь исторической возможностью построить новую модель развития «двойного цикла», внимательно следите за потребностями последующей промышленной трансформации и модернизации, расширяйте применение оборудования и активно открывайте новые рынки и новые треки. За первые три квартала этого года совокупная стоимость экспорта китайской продукции швейного оборудования снизилась на 17,82% в годовом исчислении, а наш экспорт в Индию, Вьетнам, США, Турцию, Бангладеш и на другие традиционные рынки снижается. , но в то же время наш экспорт в Россию, Среднюю Азию, Северную Африку, Центральную и Южную Америку быстро растет. Это показывает, что у нас есть сильная способность открывать зарубежные рынки, а пластичность нашего рынка все еще относительно сильна, ключом является усиление строительства каналов и изменение модели маркетинга.

Десятилетний опыт развития отрасли показывает, что стадия корыта является ключевым периодом и золотым периодом для укрепления фундамента и дополнения цепочки. Мы должны быть спокойными, стабильными и укорененными. Мы должны глубоко понимать значение высококачественного развития, исходя из базы власти, элементов способностей, эффективности действий, гарантий механизмов, результатов производительности во многих измерениях, сопоставлять требования современной корпоративной системы и эффективно продвигать научные и технологические исследования и разработки. , улучшить качество продукции, укрепить управление предприятием, укрепить основу человеческих ресурсов, консолидировать систему отраслевых цепочек и возглавить цифровую трансформацию, чтобы обеспечить источник живой воды для устойчивого развития. В то же время руководитель сегмента должен ускорить концепцию изменений, следовать принципу общего бизнеса и обмена, осознавая и практические действия по построению сообщества судьбы, а также активно исследовать новую ситуацию производственного сотрудничества между предприятиями. , синергия продаж, интеграция услуг, а также сотрудничество продуктов, сотрудничество капитала, сотрудничество каналов и другие формы сотрудничества, чтобы достичь сильной комбинации, взаимодополняющих сильных сторон, профессионального сотрудничества и способствовать реализации экономической интеграции отрасли, связи развития и обмен результатами для ускорения оптимизации промышленной структуры, а также общей трансформации и модернизации.